外援注定是水货？因为他与球队匹配度极低，王晗：最大反转开始了

1.王晗
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新的

水货

外援现身？但他正名机会，若还是打不出价值，也只能裁掉

山东队

的小外援真的成为了“水货外援”？因为从他在过去数场比赛的表现来看，他并没有打出了自己的价值。如果他还是说不能打出价值的话，那

王晗

也只能忍痛将他裁掉。而且通过他在比赛中的表现来看，他最擅长的就是队友拉开空间给他创造出空位投篮的机会，在这种情况下，他的三分球的确“犀利无比”。可如果在

球队

惨遭压制的关键时刻，让他扛起组织与串联球队的重任，甚至是持球强凿对手的篮下？他显然也做不到！但他就一点价值都没有了吗？下面，随篮球弟一起来看看吧！

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但在这里，粉丝们必然会发出这样的疑问，篮球弟，你说的这名小外援究竟是谁呢？而他不是别人，他正是小外援

麦克莱默

。通过他在CBA联赛的表现来看，貌似将他作为投手来使用的话，他的确是很犀利，这一点我们都承认。但是让他像打“野球”一样，在关键时刻化身为“常山赵子龙”在对手的篮下杀个“七进七出”？他显然也做不到这一点。尤其是“吉鲁大战”中，当麦克莱默接到球队之后，现场的粉丝们都异口同声地喊“打他！打他！”因为大家都希望看到他持球单打并强杀篮下完成上篮。

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麦克莱默是一名典型的投手，其他的他并不擅长

然而从他在赛场上的表现来看，貌似他并不具备这样的能力，就是在他的NBA职业生涯中也不曾有过单独持球强杀对手篮下的“戏份”。因为从他在NBA赛场上的表现来看，他更加偏向于一名空间型的投手。但在山东队，他的任务显然不仅仅只有接球就投。他还需要扛起更多的重担，就像他在关键时刻的摘分能力，不能在赛场上等着队友给他传球，然后他接球就投，山东队想要的明显不止这些。如果只是作为单纯的投手，王晗可以祭出可兰白克，他在关键时刻还能够在防守端建立奇功！

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从这里我们不难发现，麦克莱默显然也只是一名功能性的球员，他在关键时刻并不能化身为“威少”那样的组织型后卫，也不能成为像“杜兰特”那样的攻坚手，这也就让他在山东队的作用相对比较单一。虽然他可以在关键时刻很无私的分享手中的球权，但如果你不能在关键时刻摘分的话，说真的，你在山东队的价值很有可能连兰兹伯格都不如！不过，王晗依旧不愿意看到这种情况，在未来的比赛中，他一定会围绕麦克莱默打造更多的战术，就看他能否抓住机遇，并打出自己应有的表现了。

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麦克莱默需要再作突破，否则，他很难在CBA立足！

不过，对于麦克莱默这名小外援来说，他肯定不希望看到这样的情况，因为他也想在CBA站稳脚跟，他也想成为像布鲁克斯那样的“顶级外援”。如果他想要做到这一点的话，那他就需要在赛场上能够数次突破自我的新极限。在他将自己的三分球给稳定下来的前提下，他还需要尝试着加强自己持球强攻以及在组织、串联球队方面的表现。如果这两项绝学他还是无法掌握的话，那他也很难在CBA联赛站稳脚跟，毕竟纯功能性的小外援在赛场上所发挥出的作用太过于单一，他要注意了。

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而且在当前赛季，山东队不仅要尝试着冲击常规赛的前四，他们还要尝试着冲击“半决赛”。可如果想要做到这一点的话，不仅需要他们本土阵容能够取得新的突破。就连他们的外援阵容也同样如此！至于说吉伦沃特这名大外援？这我们还不太担心，关键就是麦克莱默这名小外援，就看他在未来六场常规赛中能够成功打出自己的价值。如果他这个点能够彻底打开的话，那山东队的外线火力输出点也将变得更多，同时也更加稳定！否则，他们很难在季后赛完成打进“半决赛”的目标！

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王晗还愿意看他机会，看来，新惊喜要来！

至于说麦克莱默在山东队真的没有一点价值了？在篮球弟看来，他还有机会给自己完成正名！虽然他在前三场比赛中的表现并没有达到预期，但他显然也希望自己能够留在山东队，能够留在CBA联赛。因为我们这里的“薪资待遇”是除了NBA联赛之外待遇最好的职业篮球联赛，既然王晗还愿意给他机会，那他就要让球队与粉丝们看到更多不一样的东西。除了他常规的杀招定点投射之外，他还要尝试着开发出更多的东西，那就是组织、串联球队以及持球强攻！看来，新的惊喜显然即将来临。

发布于：河北

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1.新冠肺炎

後疫情時代,大眾對膳食營養補充劑(簡稱VDS)需求越來越強烈,且除了老年人群,VDS 的消費人群不斷在擴大,中青年群體不斷崛起。簡言之,膳食營養補充劑產業正在進入全民需求的時代。

愛因斯坦說過,“你無法在問題發生的層麵解決問題本身”,大健康產業作為一條長坡厚雪的長青賽道,消費的未來無疑也要向更高的維度尋找答案。

作為膳食營養補充劑行業龍頭,“湯臣倍健”們該如何應對?

一、“免疫力”新風——站在了變局新起點的健康產業

隨著消費的觀念變化以及政策的推動,為“免疫力經濟”注入了確定性,將為膳食營養補充劑帶來更大增量。

哪裏有需求,哪裏就有市場。

隨著疫情的放開,“當好自己的第一健康責任人”的觀念逐漸深入人心,營養防未病的理念正在改變人們的生活,主動健康、科學免疫也成了國人的共識。

艾瑞網消費調查統計發現,“免疫健康”不隻是老年養生關注的熱門話題,並正在成為70、80、90甚至00後的消費剛需。在調研中,有八成以上的消費者認為應當通過額外補充補充劑來提升免疫力。

2022年雙11期間,在90後最愛的好物分享類APP小紅書上,有關營養補充劑的種草筆記,比上一年多了近三成。

主打營養健康產品的行業龍頭湯臣倍健在接受采訪時也表示,自2022年四季度以來,公司維生素C品類銷售增長最快速,蛋白質粉也有明顯的強增長,另外角鯊烯、輔酶Q10等部分品類也受到較大關注。

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三年疫情,健康消費可謂增速最快的消費類目之一。進入後疫情時代,“健康”仍是消費場域一個重要關鍵詞,同時健康領域正迎來密集的政策利好。

近幾年,多項政策推動,為行業的發展提供了長期驅動力。今年兩會上,就有人大代表提出了,由國家出麵,強化全民的營養健康認知,推動科學營養“落地”,支持產業科技創新的提案,相關政策呼之欲出。可以預見,政策利好疊加免疫力經濟的新風口,將給產業端,尤其是行業頭部企業帶來絕對利好。

據《2020年新健康趨勢報告》顯示,我國健康消費市場的體量正逐步擴張。2020年,健康服務業的市場規模已經超過8萬億,預測到2030年,將會達到16萬億。

乘著免疫力經濟的東風,VDS品類企業也站在了變局新起點,即將進入新的增長周期。

1. 科技創新 為消費者健康創造增量價值

從需求側來看,VDS產業新周期的背後是大眾需求的不斷升維,不同年齡、不同地區、不同生活習慣的人,對營養的需求大不同。市場趨向多元化、細分化和科學化。

根據《2022營養健康趨勢白皮書》顯示,我國國民的營養健康需求在日益增長的同時,專業化、細分化、個性化營養需求得到了前所未有的關注,近五成的用戶期待提供定製搭配推薦,需求呈現出高度精細化。

如何滿足消費端的新需求,成為了擺在VDS行業各家公司麵前的新挑戰。

而這,恰與行業龍頭湯臣倍健多年來堅持的“科學營養”戰略,不謀而合。從智能製造的“透明工廠”,再到研發實力提升,湯臣倍健近年來致力於向強科技型企業轉型,形成“硬科技”產品力和科技競爭力優勢。

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在產品供給上,湯臣倍健聚焦新原料、新功能、新技術研究,滿足消費者重功能、精準化、個性化的營養健康需求。計劃每隔兩三年就推出一款自主研發的具有高科技附加值的重功能產品,為的是在同質化中持續創造就是不一樣的湯臣倍健差異化品質優勢,為消費者健康創造人無我有的獨特增量價值。

在服務創新上,湯臣倍健堅持“一路向C”戰略。在官網介紹上可以看到,他們的目標是將商業的本質從傳統的“買賣”關係過渡到“服務”關係,從簡單的賣產品到賣“產品+內容+服務+體驗”,為用戶的健康持續創造價值。

從產品創新到服務創新,湯臣倍健的每一項戰略與消費者健康需求的緊密貼合,也體現了其對未來營養補充趨勢的精準把握。

行業的發展看龍頭,龍頭對行業發展具有推動和示範作用。湯臣倍健一係列創新背後,也將為VDS行業帶來新的增量。

從剛剛發布的2022年報來看,也印證了湯臣倍健這一係列舉措的成功,報告顯示,2022年湯臣倍健實現營業收入78.61億元,歸屬於上市公司股東淨利潤13.86億。

歐睿數據顯示,2022年中國維生素與膳食補充劑(VDS)行業零售總規模為2001億人民幣,湯臣倍健市場份額為10.3%,繼續穩居第一位。排名第二和第三的市場份額分別為6.4%與4.9%。

三、 “強科技、強品牌” 構建企業長久免疫力

新周期開啟,一個行業能夠做多遠,在於龍頭企業能為行業撐起多大的空間。

作為行業的龍頭,湯臣倍健如何才能繼續引領行業增長,為千萬消費者的營養健康創造更多的價值?在湯臣倍健董事長梁允超看來,“拿著舊地圖找不到新大陸”——後疫情時代的營養生態,需要一張全新的“地圖”。

而這個“地圖”上最重要的一塊拚圖是——科技。大健康新周期下衍生對健康的新需求和新生態,需要通過科技創新驅動。

梁允超連續兩年致股東信都重筆“強科技”。

2022年3月,梁允超在名為《再用八年時間,打造強科技型企業》的致股東信裏,明確的提出了這一想法。

多年來,湯臣倍健與眾多權威機構聯手,致力於研發自有原料、配方和新功能及重功能產品,同時積極投入前沿營養科學基礎研究,挖掘新技術突破口,取得了一定的科學成果。

以益生菌產品為例,一直以來,益生菌是我國市場行業前景非常寬廣。2022年時,已經成功突破千億規模,高達1065億元。 然而,由於我國益生菌行業起步晚,核心技術還處於被外企“卡脖子”的狀態。

湯臣倍健積極破局,曆時七年,湯臣倍健研發團隊研製出了自主菌株:副幹酪乳杆菌LPB27,研究成果發布在多家國際有影響力的期刊雜誌,並獲得兩項國家發明專利,隨即成為旗下益生菌品牌Life-Space“600億益生菌”新品中主打菌株原料,快速實現科研落地。

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一直以來,湯臣倍健關注營養與抗衰領域,早前聯合學術機構發現“精準清除衰老細胞”的物質PCC1,並在全球權威科學雜誌《Nature Metabolism》上發布,引發業內關注。同時正持續推進睡眠、記憶力、情緒健康及老年癡呆等腦功能營養幹預研究等。這些新原料、新功能相關的研發投入,未來將逐步成為企業“硬實力”價值壁壘。

在2023年致股東信中,董事長梁允超表示:想要實現湯臣倍健的星辰大海,核心就藏在強科技的三個“月亮目標”上。

第一個“月亮目標”:原料和配方國家發明專利,為的是在同質化中持續創造就是不一樣的湯臣倍健差異化品質優勢;

第二個“月亮目標”:新功能及重功能大單品產品研發,為消費者健康創造人無我有的獨特增量價值,為行業創造增量價值;

第三個“月亮目標”:抗衰老及精準營養等前瞻性基礎研究,賦能全球VDS行業科技力和創新力。

概括起來,就是圍繞“新原料、新功能、新技術”的產品和服務創新,滿足消費者精準化、個性化的營養健康需求。這種著眼於基礎創新形成的新供給,可以驅動新需求的增長,在全民免疫經濟的背景下,推動VDS行業的革新和發展。

抬頭盯住天空中的月亮,也不能錯過腳下閃閃發光的六便士。2023年梁允超還強調了強品牌轉型,他在給股東的信中提到,指定購買率和全渠道市占率的明顯提升的目標,實現有質量的增長。

據了解,作為TEAM CHINA中國國家隊運動食品及營養品供應商,湯臣倍健也將進一步深化體育領域的合作,推動“強品牌”轉型。

總的來說,湯臣倍健一方麵深耕大健康產業,另一方麵持續往產業的研發和品牌兩端邁進,為用戶提供更好產品的同時,更是擴大護城河。

一張全新的“地圖”正徐徐展開。

轉自嗨牛財經

發布於：湖北